Mein Lebenslauf (CV)

Für ein SaaS-Startup habe ich auf next.js (Vercel) und Neon Postgres Basis die bestehende Codebasis übernommen und neue Services geschrieben. Ich war für Maintainability verantwortlich und konnte diverse Probleme lösen – z.B. Datenbankabfragen von bis zu 60s auf <1s median, später <250ms durch adäquate Indexe und optimierte Queries im Backend und Frontend (GraphQL). Die eigentliche Aufgabe war ein Adress-Data-Mapping-Service für über 23 Mio. Adressen. Leider musste das Projekt durch das Startup abgebrochen werden.

Ich wurde in das Frontend Architekturteam geholt, um die Qualitätsstandards zu überarbeiten und solider zu dokumentieren – was nach nur 3 Wochen mit dem gesamten Frontend-Team abgestimmt war. Eine der Kern-Anwendungen im Jedox Webuniversum sollte den Barrierefreiheit-Standards entsprechen. Die Timeline war extrem straff (8 Wochen). Wir konnten den gewünschten Teil der Web-App im vorgegebenen Zeitraum nach WCAG 2.2 Level AA barrierefrei veröffentlichen.

Ich wechselte als Scrum Master und Agile Coach in das KI-Data Analyse-Team der Firma, um die komplexe Art der Themen und Arbeitsweisen effektiver zu gestalten. Das Team konnte innerhalb weniger Monate die Qualitätsstandards deutlich erhöhen (weniger Bugs).

Das Team für die interne Field-Service SaaS-Webanwendung kam mit massiven Performance-Problemen auf mich zu (Rendering bis zu 30s). Ich habe die Performance-Engpässe identifiziert und behoben, sodass das Rendering nahezu instant war und auch komplexere Anfragen <3s Anfragezeit bleiben.

Als Gemüsegärtner bauen wir bei Habach eine bunte Gemüsevielfalt in Form einer Abo-Gemüsekiste für über 100 Leute sowie einem Marktstand an. Wir wirtschaften nach natürlichen Anbauprinzipien in Perma- und Mischkultur.

Wir haben eine Plattform für Events aufgebaut. Wir haben hierfür die Service Architektur komplett von Hand aufgebaut (FreeBSD, HTML, CSS, vanilla JavaScript, Postgres, Ansible, Grafana, Stripe u.v.m.) und konnten mehrere hundert Events gewinnen. Leider war das Marketing nicht erfolgreich genug, sodass wir die Plattform nach vier Jahren schließen mussten.

Ich habe die Rolle des Engineering Managers für 8 Mitarbeiter (auf zwei Teams verteilt) übernommen und kümmerte mich darum, dass die Prioritäten klar waren, die Kommunikation und Qualität stimmten und sich alle Mitarbeiter*innen sicher und wohl fühlen konnten.

Ich wurde zur Problemlösung als Frontend Entwickler in das Startup geholt. Innerhalb von 3 Tagen konnte ich die Performanceprobleme (von 10MB Loadweight auf <100kb für das fragliche Micropayment Popup) weitgehend eliminieren.

Für die Agentur habe ich mit drei Kollegen zwei Webseiten Relaunches für Großkunden auf Basis des Kirby CMS umgesetzt.

Als Vier-Personen Team haben wir eine After-Work Konferenz für Web-Enthusiasten organisiert, die Inspiration, Design und Technologie verbinden konnte. Wir konnten jeweils knapp 150–200 Besucher begeistern.

Für Greenpeace International wurde ich in das Architekturboard für die Planung und Initialumsetzung von Planet4 geholt. Gemeinsam mit 4 anderen Architekten entwickelten wir Research Dokumente und Architecture Decision Records (ADR).

Ich sollte das Frontend, Design und UX der angebotenen Katastrophen-Management Software verbessern sowie eine kleine Landingpage bauen.

Wir haben eine der größten und bekanntesten Design und Publishing Konferenzen in Deutschland dreimalig organisiert.

Gemeinsam mit einem anderen Freelancer wurden wir in ein Change Projekt geholt, um für die globale Webseitenarchitektur des Unternehmens das Frontend zu entwickeln. Wir bauten die Architektur an Hand von ADRs auf, bauten 5 Scrum Teams auf und entwickelten ein riesiges Frontend Framework mit Component Library und End-to-end Tests.

Für die Agentur habe ich bei vielen Projekten die Webseiten, Frontend oder spezielle HTML5-Animationen für iPad-Magazine entwickelt.

Mit einem kleinen Team haben wir das Focus Magazin auf iPads als digitale Experience gebracht.

Zum Start in die Berufswelt habe ich eine Designagentur gegründet.